JPSDM VOL.4.NO.2 JUNI 2025 PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KANTOR BPJS KETENAGAKERJAAN CABANG NUSA TENGGARA BARAT

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi kerja (X1), kompensasi (X2) dan lingkungan kerja (X3) terhadap kinerja (Y) karyawan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan Cabang Nusa Tenggara Barat. Jenis penelitian yang digunakan adalah asosiatif-kausal dengan pendekatan kuantitatif. Pengujian dilakukan pada 35 karyawan BPJS Ketenagakerjaan cabang Nusa Tenggara Barat. Metode pengumpulan data menggunakan metode sensus. Analisis data menggunakan regresi linier berganda dengan alat bantu aplikasi program SPSS versi 25. Hasil penelitian menunjukkan : (1) motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, (2) kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dan (3) lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa semakin tinggi motivasi kerja, kompensasi, dan lingkungan kerja karyawan dalam bekerja maka akan dapat meningkatkan kinerjanya. Rekomendasi yang diberikan yakni organisasi dapat menerapkan berbagai program dan kebijakan yang mampu meningkatkan kinerja karyawan melalui peningkatan motivasi kerja, kebijakan kompensasi yang layak dan adil, dan lingkungan kerja yang kondusif. This study aims to determine the effect of work motivation (X1), compensation (X2) and work environment (X3) on the performance (Y) of the BPJS  Employment of West Nusa Tenggara Branch employees. The type of research used is associative-causal with a quantitative approach. Tests were conducted on 35 employees at the West Nusa Tenggara branch of BPJS Employment. The data collection method uses the census method. In conducting data analysis, multiple linear regression techniques were used with SPSS version 25 program application tool. The study shows that    (1) work motivation has a positive and significant effect on employee performance, (2) compensation has a positive and significant effect on employee performance, and (3) work environment has a positive and significant effect on employee performance. Therefore, the study concluded that the higher the work motivation, compensation and work environment that employees have at work, the better their performance will be. The recommendation given is that organisation can implement various programs and policies that are able to improve employee performance through improving the work motivation, Feasible and equity compensation and conducive work environment.