JPSDM VOL.3.NO.1 MARET 2024 PENGARUHi KEPEMIMPINAN, KOMPENSASIi DANi LINGKUNGANi KERJAi TERHADAPi MOTIVASIi KERJAi PADAi KARYAWANi PT.i BANKi SYARIAHi INDONESIAi KCPi MATARAMi PEJANGGIKi 2

Abstract

Penelitiani inii bertujuani untuki mengetahuii pengaruhi kepemimpinan,i kompensasii dani lingkungani kerjai terhadapi motivasii kerjai karyawani PTi Banki Syariahi Indonesiai KCPi Matarami Pejanggiki 2.i Jenisi penelitiani yangi digunakani dalami penelitiani inii adalahi penelitiani asosiatifi kausali dengani menggunakani pendekatani kuantitatif.i Metodei pengumpulani datai yangi digunakani yaitui metodei sensus.i Populasii penelitiani inii adalahi seluruhi karyawani PTi Banki Syariahi Indonesiai KCPi Matarami Pejanggiki 2i yangi berjumlahi 44i Orang.i Datai dianalisisi menggunakani analisisi regresii lineari berganda.i Hasili penelitiani menunjukkani bahwa:i 1.i Kepemimpinani berpengaruhi positifi dani signifikani terhadapi motivasii kerjai karyawani PTi Banki Syariahi Indonesiai KCPi Matarami Pejanggiki 2.i 2.i Kompensasii berpengaruhi positifi dani signifikani terhadapi motivasii kerjai karyawani PTi Banki Syariahi Indonesiai KCPi Matarami Pejanggiki 2.i 3.i Lingkungani Kerjai berpengaruhi positifi dani signifikani terhadapi motivasii kerjai karyawani PTi Banki Syariahi Indonesiai KCPi Matarami Pejanggiki 2.i Hasili pengujiani koefisieni determinasii (R2)i menunjukkani nilaii Adjustedi Ri Squarei adalahi sebesari 0,448i (44,8%).i Nilaii tersebuti menunjukkani bahwai pengaruhi kepemimpinan,i kompensasii dani lingkungani kerjai terhadapi motivasii kerjai karyawani PTi Banki Syariahi Indonesiai KCPi Matarami Pejanggiki 2.i 44,8%i sisanyai sebesari 55,2%i dijelaskani olehi variabeli laini diluari variabeli penelitian. Thisi studyi aimsi toi determinei thei effecti ofi leadership,i compensationi andi worki environmenti oni thei worki motivationi ofi employeesi ofi PTi Banki Syariahi Indonesiai KCPi Matarami Pejanggiki 2.i Thei typei ofi researchi usedi ini thisi researchi isi causali associativei researchi usingi ai quantitativei approach.i Thei datai collectioni methodi usedi isi thei censusi method.i Thei populationi ofi thisi studyi werei alli employeesi ofi PTi Banki Syariahi Indonesiai KCPi Matarami Pejanggiki 2,i totalingi 44i people.i Datai werei analyzedi usingi multiplei lineari regressioni analysis.i Thei resultsi showedi that:i 1.i Leadershipi hasi ai positivei andi significanti effecti oni employeei motivationi ati PTi Banki Syariahi Indonesiai KCPi Matarami Pejanggiki 2.i 2.i Compensationi hasi ai positivei andi significanti effecti oni employeei motivationi ati PTi Banki Syariahi Indonesiai KCPi Matarami Pejanggiki 2.i 3.i Worki environmenti hasi ani effecti positivei andi significanti impacti oni employeei motivationi ati PTi Banki Syariahi Indonesiai KCPi Matarami Pejanggiki 2.i Thei testi resultsi fori thei coefficienti ofi determinationi (R2)i showi thati thei Adjustedi Ri Squarei valuei isi 0.448i (44.8%).i Thisi valuei indicatesi thati thei influencei ofi leadership,i compensationi andi worki environmenti oni employeei motivationi ofi PTi Banki Syariahi Indonesiai KCPi Matarami Pejanggiki 2.i Thei remainingi 44.8%i ofi 55.2%i isi explainedi byi otheri variablesi outsidei thei researchi variables.